作为一种必要条件和限制条件的利润

一个企业只有在上述七个关键领域中深入思考并树立了目标以后，才能来处理我们需要多大的利润率？这个问题。要达到以上这些目标中的任何一项，都包含着高度的风险。它要求做出努力，那就意味着成本。因而，要求有利润来为达到企业的目标支付费用。利润是企业生存的一个条件。它是未来的成本，是继续成为一个企业的成本。

一个有足够的利润来满足它在各个关键领域中的目标的需要的企业，是一个拥有生存下去的手段的企业。一个没有足够的利润来满足它的关键性目标的要求的企业，是一个处于边缘状态、危险状态的企业。

为了支持上页讨论过的七个关键领域中企业目标所需的利润率，也就是执行下述利润的社会和经济职能所需利润的数量表现：

作为补偿企业继续存在的成本的风险费用，

作为支付明日工作的费用的资本来源；

作为创新和经济成长的资本来源。

利润规划是必要的，但这是一种对于必需的最低利润率的规划而不是那种无意义的利润最大化的滥调。这个必需的最低利润率也可能使实际上获得的利润比许多公司的利润目标要高得多，更不用讲比它们以往实际获得的利润要高了。