第四十四章 组织设计的逻辑和规范

五种组织设计原则是不是还有一项未知的原则?限制条件和必要条件形式上的规范明确性经济性远景的方向对任务的理解决策稳定性与适应性永存性与自我更新作业结构、创新结构、高层管理结构

组织建筑师目前可以应用的有五种设计原则，即五种不同的安置备种活动和排列各种关系的组织结构。其中两种是传统上就有的，多年以来已作为组织设计的原则，即：法约尔的职能制结构和艾尔弗雷德·P·斯隆的联邦分权制。

还有三种是新的，甚至它们新得一般还不为人所知，更谈不上被承认为组织设计的原则。这三种是：任务小组组织，模拟分权制，以及系统结构。

这五种组织设计原则的每种都是由经验发展而来的，而且是用于特殊需要的。因此，第一个印象是，它们只不过是权宜措施，而不是组织设计，当然更谈不上什么逻辑。[1]但是，事实上，这些组织设计却表明了不同的组织设计逻辑。每一种组织设计原则部采取了管理组织的一个类属方面并以之为中心来建立起整个结构。