任务小组组织的适用范围

任务小组规模上的局限性决定了任务小组组织原则适用的范围。

它对于高层管理工作来说是最好的组织设计原则。事实上，它可能是适用于高层管理的唯一的组织设计原则。(将在第五十章中予以讨论)。同样的，创新工作也应优先使用任务小组设计原则(见第六十一章)。

但是，对于绝大多数作业工作来说，把任务小组作为独立自在的唯一的组织设计原则就不恰当了。任务小组是一种补充虽然是一种极为需要的补充。任务小组可以促使职能制原则成为充分有效，并使职能制做到其设计者原来希望它做到的那些事。

大批生产工作可能就是这样的情况(见第二十一章)。大量生产，特别是硬性大批生产是职能制组织的一种极端的应用。每一个人都是一个具有特殊职能的单位，而工作则从人的职能单位一个一个地向下移。鼓励人员在大批生产系统中组成任务小组加国际商用机器公司多年以来所做的，以及某些汽车制造厂日前正在做的有可能既按职能制原则组成有生产率的工作组织，又使得职工能在任务小组中进行工作。