序二 以邻为鉴的价值

今天，全球都在进入一个新的移动互联网时代，这也是IT产业继硬件、软件和PC互联网之后开启的第四个王朝。移动互联网和PC互联网有很大不同。PC互联网在全球都是高度标准化的，Win-tel架构的终端设备，TCP/ IP协议的网络协议……你拿一个中国产的电脑，装英文的操作系统，在日本上网不会有任何障碍。而移动互联网是有明显区域特色的全球市场，各个国家和地区的终端、运营商、服务内容渠道情况迥异，发展进程和路径也各有不同。

几年前，UC思考如何开拓全球市场时，我们将全球移动互联网划分为四个区域：欧美、中国、日韩及其他发展中国家市场。当时我们选择了进军新兴市场，但并没有首先向日韩突破，因为这两个市场内生性比较明显，尤其是日本，有影响力的企业和商业模式，几乎都是从其本土内生的，整个互联网产业环境非常封闭，外国公司很难取得成功。所以直到今天，虽然UC浏览器的全球用户量已经很可观，但日本依然是我们明确阶段性放弃的市场。

但市场战略上的谨慎并不意味着我们可以忽视这个市场。日本是移动互联网发展最早的地区，也是移动互联网对用户生活和习惯的影响最广泛、改造最深入的地区。3G网络的商业运营，手机支付、手机游戏等移动互联网内容服务的创新……这个邻国有许多值得我们总结和借鉴的地方。俗话说，“以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”，日本就十分值得中国移动互联网“以邻为鉴”。

首先，日本与中国的发展阶段不同，但方向是一致的。我们都经历着从固话到移动的变迁，网络从2G到3G、LTE的升级，终端从功能机到智能机的迁移，产品和服务从信息、娱乐逐渐延伸到生活服务。在一些具体业务上，中国与日本的优势和瓶颈不同——比如移动支付，中国的金融管制比日本严格得多；而在移动电商，线下渠道的不足，却让中国市场具有比日本更大的潜力——但总体方向却是一致的。

移动的帝国日本移动互联网兴衰启示录序二其次，用户各有特点，但需求是相似的。整体来说，与欧美相比，亚洲市场用户对手机和移动互联网的依赖程度都明显更高。以出行为例，由于汽车普及，美国用户的双手被绑在方向盘上，而在中国和日本的大城市中，人们出行的主要交通工具是公交、地铁，双手得到了解放。虽然日本有很多国民特色的服务和产品，比如手机电视、手机漫画，包括手机地震预报防治，但中国、日本这样的亚洲用户对互联网服务需求的类型和重要性排序，是基本相似的。

最后，产业环境有差异，但模式是可以借鉴的。在i-mode身上，我们能看到移动梦网的影子。在软银和中国联通的“逆袭”过程中，iPhone的引入都是至关重要的一步棋。同时，在移动社交和移动游戏方面，我们可以从Line和GREE的沉浮中获得非常直接的经验。

曾航是中国互联网领域的一位新锐观察家。此前，他用《一只iPhone的全球之旅》非常有创意地为我们提供了一个近距离观察苹果产业链经营的机会，让大家眼前一亮。这本《移动的帝国》同样是日本移动互联网研究的优秀读本，同时几位作者十分注意中国视角，在很多部分都加入了中日对比和反思，使本书很好地兼顾了专业性和可读性，真正做到了智慧而有趣。

俞永福

UC优视董事长兼CEO