从三代到迅雷

2005年5月，找到自己方向的三代科技开发公司正式更名为深圳迅雷网络技术有限公司。

2005年10月，迅雷完成了公司的第二轮融资，投资商为晨兴集团和IDG VC，投资额据称近千万美元。

2006年是迅雷急速发展的一年，在这一年里，员工从40来人膨胀到200多人。邹胜龙充分实践了“快速推出，迅速修正”（fast launch，quick iteration）的互联网软件开发思维，仅2006年一年间，迅雷5就发布了14个改进版本，平均不到四周就推出1个改进版本。每一代都容忍一定的缺陷，同时倒逼开发者在尽可能短的时间内修补。

一切都在向好的方向发展。

但就在迅雷快速推进的2006年，迅雷遭遇了前所未有的反迅雷联盟，也就是我们之前提到的那一幕。

这个反迅雷联盟的领头是两个软件站的站长，一个叫华军，另一个叫张鹤。

华军这个人，在本书中曾多次提及，他是中国个人站长中的一个常青树式的人物。华军生于江苏，公务员，其软件下载站华军软件园在很长时间内由其本人和妻子一起维护。

华军从1997年起开始做软件下载站，做软件下载站是互联网上个人站长最早、也是最重受欢迎的门类，当时做软件下载站的有张伽的欢乐天地、高春辉的个人空间、陈熊伟的海阔天空，和这些人相比，华军行业资源最少，技术背景偏弱，年龄偏大，时间、精力上很吃亏。但那些站软件下载站都先后放弃了，只有华军在坚持。

即便是放大到整个个人站长的范围内，华军都是最重量级的人物之一。华军跨越了个人站长的历次世代，和他同时代的高春辉、喻文汉、高大勇都先后转身而去，只有华军一人坚持前行，而且越做越大，有种说法是华军在全国一半的省级城市都放有自己的服务器。甚至有人认为，如果中国的个人站长只选一个代表的话，那应该就是华军。

比起华军，张鹤算小字辈，但他的软件下载站天空软件站在2006年前后也有超强的号召力和影响力。张鹤，1996年夏天毕业于华中师范大学计算机系，毕业后做过几年教师，后来在教育局做公务员，因为不喜欢朝九晚五的生活，每天都是喝茶看报纸。所以，下班回家后就开始自己上网制作网页，到了2001年，这个网站开始聚焦在软件下载领域，命名为天空软件站，2004年，因为天空软件站业务过于繁忙，张鹤放弃公务员的身份下海成立公司运作，并同时成立中国共享软件注册中心，这进一步强化了天空软件站在软件下载站中的领导性地位。天空软件站在2006年5月以3 000万元人民币的价格卖给了百度。

选择由华军和张鹤牵头做反迅雷联盟的领头羊，很显然是经过精心筹划和准备的。这两个人，一个是行业老人，有厚重的人脉和号召力；另一个是新锐，是诸多新站长中的偶像级人物，而且这两个人和他们所主持的软件下载站，占据了下载站前三的位置，在下载这个领域，有绝对的话语权。

更重要的是，他们所发出的声明很具备冲击力，直指一个事情，那就是—盗链。如果这个结论能成立的话，那么，迅雷是个贼，这个帽子扣下去，那谁还会和迅雷打交道呢？

大兵压境，风雨欲来。

邹胜龙和程浩之前的商业实践多是在美国积累，他们能接受也能理解律师式的询问，但对这种类似民间联盟式的争夺并没有多少经验和理解能力，但这两个人到底受过高等教育，他们在很短暂的恐慌和混乱后开始镇定下来，研究对策。

他们首先评估了如果华军和天空真的不提供下载索引的话，将对迅雷有什么样的影响和波及。迅雷做了一个统计，发现迅雷的下载量当时已经是华军加天空的下载总量的十几倍了，拿到这个统计后邹胜龙和程浩放了一半心。

邹胜龙和程浩继续讨论，是什么原因让华军和张鹤反应如此激烈，邹胜龙发现，那是因为自己和软件下载站之间的上下游关系发生了变化，以前的既得利益者因为这种改变，利益产生了不平衡，所以大家有想法是很自然的。

简单地说，以前迅雷位于软件下载站的下游，而现在迅雷绕到上游去了。这其实和百度当年绕到门户前面自己提供搜索服务是一个道理，谁都希望自己离用户更近一些，这决定了自己公司的价值。邹胜龙自然不可能退缩，但意识到对方一些心态上变化的他开始想办法做一些平衡。

回到华军和天空提出的盗链问题，令他们最愤愤不平的是，服务器资源是我的，你却用我的服务器来做中转，关于这点迅雷也能够理解。实际上，迅雷和下载站之间有共通点，p2sp技术能够缓解下载站服务器本身的压力，并且，迅雷带来的流量会产生一些经济效益，这个时候迅雷在考虑怎么和这些下载站进行分成。

2006年6月6日，迅雷首先和华军达成和解，并发表联合声明，表示双方将会加深发展合作方式，实现下载站和下载软件的共赢。对应双方做出的让步是，华军向迅雷提供下载资源，而迅雷则会在自己的相关资源搜索中，将目标指向华军。之后天空软件由于正在处理与百度之间的并购事宜，虽然没有一时撤离，但也不再强出头。华军和天空的先后撤离，反迅雷联盟也随之解散。