天极和ChinaByte合并

而在2001年4月天极与ChinaByte合并的过程中，正是陈宗周的大力推动和一个从新闻集团派来的叫李映红的CFO的具体操刀，才使得这个合并最终大功告成。

李映红也是重庆人，随母姓，母亲李玉兰是重庆的文化名流之一，母子两代人与陈宗周都有交往。李映红少年天才，去澳大利亚读书前曾为重庆动物园的一名动物学家。

对于天极和ChinaByte在2001年4月的合并，李映红接受作者的采访时有如下观点：

问：对于ChinaByte以1∶2的比例与天极换股合并，宫玉国认为贱卖了，你对此怎么看？你是基于什么作出这样的判断，有没有急于推动并购以获取表现的嫌疑？

答：当时做出的对价是根据双方上一年的收入，天极因为有像马向群(注: 时任天极主管销售副总裁，到天极之前是新浪主管销售的副总裁，现为博圣云峰公司CEO，马向群是中国网络广告第一代从业者。)这样的顶级销售，广告收入比ChinaByte这边高出一倍不止。

正如宫玉国所认为的那样，没有我的介入，此事可能就很难促成，因为在此之前新闻集团纽约总部的人也有介入，却没有任何进展。我一直认为，职业经理人就是这样，需要把股东利益放在第一位。拿人钱财，替人消灾。我当时在ChinaByte，后来在新闻集团，以至现在在宏盟媒体集团，行为准则一直如此，没有变化过。

另外，我当时对默多克家族及新闻集团抱有很深的感情，有着报恩的心态，这也是我能在一片反对声音中把此事完成的原因。

不过，我的参与，更多的还是受命行事，毕竟我代表着新闻集团的利益。我的介入能使此事很快进展，主要还是因为我的重庆人背景，与陈宗周、李志高沟通比较方便，同时我提出的方案也比较容易为双方股东所接受。

在这个过程中宫玉国基本上什么都知道，前期他基本上表示支持，只是最后在细节上，尤其是让原天极的管理层来主导合并后的公司这个股东决定，他非常反对。但那个时候，已经不是他或者我能控制的了。

但在这个过程中，我在对待离职和留下的ChinaByte员工方面应当是问心无愧的。包括宫玉国在内的所有辞职的员工，都得到了经济补偿。而同意加入合并后公司的员工，则得到占合并后公司总共3%的股份。

问：新闻集团是不是在2001年对ChinaByte做出弃子的内部共识？是不是随着星空卫视的推进，新闻集团在中国的业务重点已经开始有所转变，包括你本人在一段时间后去了星空卫视任职是不是也说明了这一点？

答：新闻集团在2000年年初就做出撤离互联网（而不只是ChinaByte）的决定。在我从澳大利亚回到北京前公司就已经直接以书面方式告诉我，ChinaByte有可能会与其他网站合并而导致我“下岗”。

当时新闻集团对中国的业务定位就是电视，从后来的发展来看这反而是错误的。如果他们坚持定位在互联网领域，也许今天新闻集团在中国的业务就不是现在这个样子了。有时候，命运让人很难捉摸。

问：天极和ChinaByte的合并在当时是第一和第二的合并，其应该取得领先同行众多的领先优势，但事实却是，Pconline率先于2007年年底在香港上市，Cnet中国后来居上，Pcpop和IT168也赶了上来。现在回头看来，没有取得1+1远大于1的合并效果，是什么原因？从中有什么值得借鉴的呢？

答：也许，让原天极的管理层全面主导合并后的公司，可能就是合并工作有所遗憾的一个方面。但是这是当时两边股东共同的意思。新闻集团希望成为被动的投资者，并已经计划把我调回中国区总部任财务总监。

而宫玉国公开反对，并坚决不参与新公司，这也间接导致了ChinaByte主要的编辑都离职。而我当时也只是司职董事兼CFO，并不参与日常管理。新闻集团背景在媒体领域的管理优势、编辑优势并没有在合并后的公司中有所体现。