Google中国无奈2006

与微软对簿公堂那天起，Google中国的一言一行，就被置于放大镜下，继而卷入接连不断的风波当中。

2006年1月，作为本土化第一步、遵守中国法律的google.cn一经上线，违背“不做恶”原则的质疑随之即来。

一个月后，Google中国又被披露与中文网站“赶集网”合用ICP牌照，媒体的热炒最终引来信息产业部的调查。外资互联网公司可以与子公司共用牌照，但当时Google中国并未收购“赶集网”。

尽管在2006年4月发布中文名“谷歌”之时，Google全球CEO施密特曾携数位Google高层拜会了北京市政府、国家发改委、国家信息产业部等政府官员。但到6月的时候，中文版Google还是再次遭遇了长时间的断网。

值此险境，一个再自然不过的战略是，加速组建团队、推出本地化产品。但Google中国CEO李开复偏偏选择了耗时最长的“校园招聘”。

从2005年下半年开始，凭借其在微软时建立的高校网络，李开复延揽了近100名优秀高校毕业生，这些人占目前Google中国工程师总数的90%。但受制于毕业时间，2006年7月，他们才陆续到位，接下来还有至少三个月的入职培训，才能真正独立研发。

适应中国用户的新产品推出太慢，不仅直接导致新增用户缓慢，同时还制约了广告渠道拓展和市场推广。这一切，似乎又都回归到那个“招聘战略”上去。

要回答Google中国为什么在2006年最该较劲的时候却选择校园招聘这一策略，导致整个全局被动，必须要直面一个问题，那就是，为什么Google中国在2006年，会出现三巨头一起把持的局面。如上文所提到的，Google中国之所以出现三巨头掌管的局面与微软与李开复的官司有关，因为官司，使得李开复更多意义上只承担招聘这项工作，这种人为的割裂让Google中国在2006年陷入无限的被动中。

在相当一部分人看来，周韶宁很大程度上是以李开复的备胎身份出现的，不过，这些李开复的支持者们忽视了一个事实是，周韶宁在本土市场上真刀真枪和对手厮打扭斗、正面搏战的能力是李开复所不具备的，李开复的中国微软的经历还是没有脱除其研究背景，应对中国互联网如此险恶的竞争氛围，李开复其实并不擅长，从这个意义上说，其实选择李开复+周韶宁的组合是有其科学性的。也有人认为，周韶宁长于打单和正面竞争，缺乏市场和品牌提升能力，这个并不可怕，因为还有个亚太区市场总监王怀南。

看上去，这是个理论上的黄金组合，但仅仅停留在理论上而已。

由于Google中国在2006年采取招聘战略，使得周韶宁到来的价值没能最大化，由于没有足够多本土化的产品，这位电信市场的多年老兵只好做无米之炊，其结果自然是可想而知。

至于王怀南，他的角色更为尴尬，他在Google中国组合中更多本是给周韶宁做搭档的，更有评论认为，如果一开始的组合是周韶宁和王怀南，在稳固和提升市场份额后再引入李开复的话，那么，Google中国将极其成功，但用一个“如果”的话，整个巴黎都会装在一个瓶子里，如果这个瓶子比巴黎还要大一些的话。

话题回到李开复身上，他在2006年选择招聘战略也是情理之中的事。回到我们上文提出但没有解答的问题，当年信誓旦旦要在微软退休的李开复是怎么绕开了这个诺言，而回归中国的呢。李开复给出的策略是他强调他很想回到中国，而回到中国的原因是他想为中国的教育事业做点事情，为中国的大学生做点事情，这的确是个很讨巧的策略，一方面，李开复让微软无法对他的这个策略说三道四，因为在此之前，正是微软把他从中国研究院的位置上调离回到美国的。另一方面，李开复要绕开微软和他的竞业协议，在一定时间内（后来的故事表明是18个月）不能触及市场和渠道这些可能导致正面竞争的工作，因此，他只能碰政府公关和招聘这些务虚的事情，而这个策略的制定是能有助于他和他的新东家Google得到更多大学生的认可的。同时，这个策略的制定，对上到中国政府，下到普通大学生，都是极其有吸引力的，特别是大学生群体，中国的高等教育在转型中国巨变面前多少有些被动、有些不适应，这个时候，有个人，而且还是个有着全球声望的人来帮助做全中国大学生的义务辅导员，那么，有什么理由说不，而且，还应该鼓掌呢。

“招聘战略”既是李开复的优势，也更符合Google的工程师文化。短期内，可能会失去一定的市场份额；长远看来，建立一个几乎复制“自下而上”管理模式的工程师队伍，可能无论对Google中国的长远发展，还是和总部更好的沟通，都更为有益。

不过，由于没有抓住2006年的战局，Google在和百度的争斗中失去了一击而中的机会，并在短时间内看不到超越的可能。