组建自己的班底

千军易得，一将难求。

曾经流行一个观念，就是“离了谁地球都一样转”，其实，“离了谁”与“地球转”之间没有任何联系，但选人用人做好了，不管是对国家、集体还是个人，其事业发展绝对不一样。

袁世凯北洋军的崛起，也离不开其骨干队伍和战将。而且，有了自己的部属加兄弟式的人，在关键时刻才能为自己冲锋陷阵，这些也是自己事业的中坚力量。袁世凯后来在官场上遭遇重大挫折、罢官回家，而北洋队伍在三年间居然不散不乱，没有改换门庭，没有投靠新的主子，全靠这批骨干战将忠心耿耿地维持，让人叹为观止。这些能人之所以能够聚集到袁世凯的麾下，说明他在招人、用人、驾驭人方面的本领是极强的。

他当时选用的人，大体有三大类。一类是袁世凯的熟人故旧，二类是原李鸿章创办的北洋武备学堂的毕业生，三类是原来淮军的老将。

第一类，熟人故旧，这是用人的通则，不管是专制国家，还是民主社会，用人都是先用自己熟识的人，只不过民主社会有合法的用人程序而已。这类人一部分作为自己的幕僚，一部分安插在要害部门，充当自己的耳目。当年曾国藩和李鸿章的幕府，都以人才济济而著称。袁世凯的幕僚也非常厉害。

袁幕的代表人物，就是袁世凯的结拜大哥，当时的翰林徐世昌。袁世凯在朝鲜奋斗的这十余年间，徐世昌由进士而翰林，虽然没有得到要职，在清水衙门任职，但他静候时机，广泛结交，在朝中也立住了足。袁世凯训练新军，想到的第一人便是自己的大哥徐世昌。徐世昌“早知‘李靖’是英雄”，兄弟要干一番大事业，自己自然义不容辞，来到新军的参谋营务处效力，月银160两，非常高的薪饷。从建章立制到出谋划策，多出自这位进士之手。当袁世凯外出不在营中之时，新军便由他来管理。这也是后来他能当上民国总统的一个原因。

当年曾国藩训练湘军，后世称为“中兴之业，实基于胡”，胡林翼对于湘军功不可没。而袁世凯训练新建陆军，徐世昌的地位就相当于湘军中的胡林翼。如果说袁世凯是新军的总司令，那徐世昌就相当于新军的总政委，二人一刚一柔，一武一文，相得益彰。

如果袁世凯没有真本事，徐世昌怎么会拿自己的前程开玩笑，从朝中大员来到这个暂看不到前程的兵营之中？自己从进士出身、博士级的人员，甘愿到一个没有任何功名、没有任何学历背景的袁世凯帐下听令？

袁幕的第二位幕友是阮忠枢，袁世凯投军之前与他邂逅相识。他本在李鸿章幕府，甲午战败，淮系飘零，他留在北京李莲英兄弟家中做家庭教师，袁世凯结识李莲英，是他牵的线。

袁幕的第三位是唐绍仪，驻扎朝鲜时的难兄难弟，袁世凯当年的西文翻译，此刻在袁身边担任文案。

此外还有刘永庆，袁世凯的表弟，曾随袁世凯赴朝鲜，充当私人秘书。袁世凯让他掌管了新军的粮饷军械大权。

江朝宗，甲午战争中与袁世凯在军中相识，担任参谋营务处及兵官学堂监督。后来袁世凯称帝前后，江朝宗是步军统领，绝对的亲信。

第二类，是李鸿章北洋武备学堂的毕业生。李鸿章曾在1885年开设北洋武备学堂，培养新式人才。但因为军队中的等级观念、地域观念、血缘观念等，这些有学历的人才在军中并没有得到重用，多读两年书就有能力吗？

其实，“有学历不一定有能力”是一个伪命题。不管拿出什么材料来佐证，你永远无法否认的是：对于同一个人来说，受过教育和没受教育，受教育多和受教育少，绝对有重大差别。要不然都录取幼儿园没毕业的人来担任要职是最省教育成本了。

袁世凯深知军中此类有能力的人一直受压制，而他的新建陆军中又急需真正懂军事的干部，他脑瓜一转，从中捞取了大大的便宜。他让北洋武备学堂的总办荫昌推荐人才，我们熟知的北洋三杰：龙杰王士珍、虎杰段祺瑞、狗杰冯国璋（也有称豹杰），就是这样被袁世凯挖到手的。袁世凯给这些挖来的高材生授以实权，破格提拔，让他们担任要职，使他们感恩戴德。

就像今天的美国一样，世界各国培养人才，美国“收割”人才，省了教育时间、教育成本，然后把省下来的钱，一笔投到招揽人才的过程中。感觉像是给人才很高的待遇，其实，培养一个人，从小到大，时间成本，加上经济成本，比美国投入的钱要多得多。

袁世凯就是这样，从军中招揽有能力却没有机会的人，轻松收取别人地里的庄稼，这些人全都感谢袁世凯，成了袁世凯忠心耿耿的战将。

王士珍（1861—1930），字聘卿，河北正定人，家境贫寒，他本名不叫王士珍，聂士成编练新军的时候，向部属推荐人员，保单列出后，才知真的王士珍回籍养病，但人员不能空着啊，正好这位王聘卿平日奋发向上，就让他顶替了王士珍，顺利考取武备学堂，1888年毕业，1894年参加了平壤战役。到袁世凯手下时，袁任他为督操营务处帮办兼讲武堂总教习，总管新军教育。

段祺瑞（1865—1936），字芝泉，安徽合肥人，李鸿章的老乡。段祺瑞家境贫寒，步行两千里投军。考入武备学堂后，李鸿章看见这么个小同乡积极上进，在他以武备学堂最优等生毕业后，便送他去德国学习炮兵，回国后又让他在威海卫军中担任教习。袁世凯把这位当年的“海归”越级提升为炮兵营统带兼炮兵学堂监督，也就是说，他成了中国第一位炮兵司令兼炮兵学校校长。袁世凯死之后，段祺瑞是政坛最有实权的人物。

冯国璋（1859—1919），字华甫，河北河间人，袁世凯的同龄人，秀才出身，武备学堂步兵班毕业，1890年留校任教习，后随聂士成参加甲午战争，1895年随着考察日本大员到了日本，考察日本军制，汇编成书。回国后，他把书献给聂士成，没受重视。投奔袁世凯后，袁世凯看到冯国璋的书，如获至宝，任命他为步兵学堂监督，不久升其为总办，新兵的操典许多都是他和徐世昌修订的。后来他也曾任过民国总统。

此外还有曹锟（后来的民国总统）、段芝贵（后来袁世凯的御儿干殿下，民国期间与段祺瑞并称的“小段”）、陆建章（冯玉祥的舅舅）、张怀芝（后来的山东督军）、王占元（后来的湖北督军）、陈光远（后来的江西督军）、靳云鹏（后来的内阁总理）等人，这些武备学堂的高材生，都一一集中到了袁的帐下。

袁世凯、段祺瑞、冯国璋，更是组成了铁三角，此后的二十余年，纵横江湖，无人可敌。

第三类，是淮军旧将，如姜桂题、张勋（就是拥立宣统帝复辟的那位）、孟恩远（与张作霖并列的吉林督军）。

一时之间，谋臣如云，猛将如雨，风云际会，初成气候。

有道是，一流领导任用一流下属，二流领导任用三流下属。袁世凯一出手，招过来的，可谓北洋史上的最豪华阵容。

如果是二流领导，在用人的时候，潜规则就是“武大郎开店——比我高的不要”。所以，二流领导只会任用三流下属，基本上不会、不敢，也没有气度来任用一流和二流人才。

小站练兵培养了一大批近代军事人才和将领，成了中国近代军事体制变革的一个起点。与此同时，小站练兵也为北洋派系的异军突起，为袁世凯在晚清政坛的纵横捭阖，奠定了政治基础。

打个比方，北洋时代的小站，简直就是武林界的嵩山少林寺。

天下功夫出少林，北洋人才出小站。而老袁头，就相当于寺中那光头大方丈。

袁世凯的驭人之道

世界上最复杂的是人心，最难驾驭的也是人心。可是，在高明的领导者面前，一些人会达到“士为知己者死，女为悦己者容”的程度，为什么？其关键在于这个领导者的“知”和“悦”两个字上。知，要知到心里；悦，也要悦到心里。只有这个人，才能真正知道“我”的好；只有这个人，才真正对“我”好！这才达到了知人的境界，更达到了别人所不能知的境界。

高山流水的奥妙在哪里？在知其“音”也。风尘侠妓小凤仙为啥对蔡锷死心塌地？遇到了最难觅的知“音”也。只要你准确捕捉了别人发出的最细微“音”，明白了，理解了，并及时回应了，你就是他或她的知音。哪怕他是高高在上的领导，哪怕她是不染红尘、拒人于千里之外的冰美人，你都会走进他（她）的内心深处。

在他（她）的眼中，过尽千帆皆不是；只有对你，才会斜晖脉脉水悠悠。

小站练兵时招来的这些一时之人杰，是怎么聚到袁世凯手下，在后来又是怎样乖乖地对袁世凯俯耳听命、忠心耿耿的呢？

袁世凯不仅驾驭女人的本领超强，驾驭人才的手法更强。面对不同类型的人，他自有不同的手段，运用不同的统驭之道。只要你有才，肯踏踏实实地跟我干，我绝不会让你吃亏。

对于知识分子型的事业型干部，礼敬和尊重是主要的，这就是心理学上所说的“尊重的需要”“发展的需要”和“自我实现的需要”，辅之以不计金钱成本；对于不通文墨的大老粗型干部，要亦打亦拉；对于大多数普通干部，要做到恩威并施，利诱并重。

据说，李鸿章晚年脾气暴躁，动辄骂人和打人耳光。但是被他骂得多的，官升得也快。后代许多自认为是领导的人，也学会了此招，经常当着大家的面损下属，七荤八素一起端上来。别人就会说，这是领导想培养、提拔你。因此，被骂的人心里还得美滋滋的。其实，大错特错了，晚年李鸿章幕下真正有骨气的人，受不了这个侮辱，大都离开了李大人。他身边剩下的，就是那些趋炎附势、想着升官发财的人了。

对于真正的人才，尊重是领导者第一位的态度，其次要给他们建功立业的机会，然后才是舍得花钱。也就是说，感情留人、事业留人、待遇留人，三者要交替并用。单纯用金钱买来的人，利尽时就会转投他处。能用金钱摆平的事，就不叫事；能用金钱买来的人才，不是真人才（不信，你花钱买买诸葛亮试试？）。后来袁世凯被清政府罢官赶回家，但北洋军的体系并没有拆散，所以他才能东山再起，当上总统。这说明，袁世凯的用人之道是非常成功的。

关心所有人，关注几个人，就是袁世凯管人用人的真谛。

正是关心了最底层士兵的利益，他才赢得了大家的一致拥护；正是关注了几个真正的人才，他才得到了人杰的心。

就凭这一点，从古至今，就没有多少人能比得上。

当然，从领导者用钱的手法，我们也能看出这个人能不能成大事。《史记》讲到霸王项羽时，说他舍不得钱财和官位，给部下封官的印都磨圆了，还不舍得授予。《三国演义》中煮酒论英雄时，曹操说袁绍是“干大事而惜身，见小利而忘命，非英雄也”，还是舍命不舍财类型的。所以，当年曹操在即使远不如袁绍势力强大的时候就冷眼看他：真不知你在江湖上是怎么混出名堂来的。——人家是官二代嘛，四世三公，门多故吏。

《易经》中有句话叫“何以聚人？曰财”；《大学》中也说“财聚则民散，财散则民聚”。袁世凯在招人用人方面，确有一掷千金、礼贤下士的气度，堪称是大手笔。

从袁世凯对待段祺瑞和阮忠枢两人的态度上，我们可以欣赏一下老袁笼络人才的手段。

袁世凯招兵买马、组建班底、训练新军之时，段祺瑞正好奉母命回家完婚。袁世凯早就听说段祺瑞是个不可多得的人才，便一封电报打到段家，要他安心完婚，以慰父母之心。同时奉上礼银，以示对新婚的恭贺。段祺瑞心里对这位未来的上司感到热乎乎的，觉得自己遇上知音了。

新婚之后，段祺瑞未等假满，一颗心早已飞回军营，飞到袁大人身边。

让他意想不到的是，当他扛着行李卷儿到小站报到的时候，欢迎的人群中有个矮墩墩的人，别人告诉他，这位就是袁大人，老段不仅受宠若惊，简直是热泪盈眶了。

不要急，后面还有惊喜呢。段祺瑞安顿下来后，因为这里有许多武备学堂的同学，他便在天津城一家酒楼举行婚宴，酒足饭饱准备结账时，酒店老板告诉他，袁大人已经派人把单买了。

从此，段祺瑞铁了心了：老大，你给了我这么大的面子，以后鞍前马后跟定你了。

晚清胡林翼在写给曾国荃的条幅中说成大事者要“爱才如命，杀人如麻，挥金如土”，这“三如”，形容老袁也基本差不多。

袁世凯收服阮忠枢的手法，也与此相类似，只不过，里面有一小段花絮。

阮忠枢曾在李鸿章幕府混迹多年，文案才能自是超群，来到小站后，老袁也让他主掌文案。

有一天，阮忠枢与袁世凯闲谈，说起他在天津城认识了一个妓女小玉，两人感情非常好，并想纳小玉为妾。袁大人当场斥责了他。阮忠枢只好打消了这个念头，再也不敢多想，老老实实地做他的工作了。

一段时间后，袁世凯说到天津城办事，让阮忠枢相陪。二人办完事后，穿街过巷，辗转来到一个院中，只见到处张灯结彩，红烛高烧，阮忠枢还以为是来吃喜酒的。他和袁世凯走进屋里时，下人高喊着“新姑爷到啦”，一面扶出新娘来。直到把新娘扶到他眼前，他才明白，原来新郎是他自己，新娘就是自己喜欢的小玉。

这一切，原来是袁世凯派人安排的，秘密为小玉赎身，又在城内给安了家。

连泡妞都有人买单，而且是上级为下级买单！

从此，阮忠枢对袁世凯死心塌地地效忠，这辈子就交给他了。

袁世凯看到清军思想涣散，纪律松弛，因此在训练严格和纪律严明方面特别重视，对于违纪的官兵，对那些不忠于职守、不尽心做事、对自己阳奉阴违的人，自是严惩不贷。因此，有罚薪、记过、降职、军棍甚至砍头示众等处分。如果士兵有错，官长要负管束不严之责，而且对官长的惩处重于士兵。

也正是因为老袁的手段严苛，还惹来了一场风波。如果不是遇到贵人相助，他的练兵事业可能就此中断了。