位置与心态

袁世凯既然定下了撇开民主共和、实行君主立宪这个想法，接下来的第一步，就是要集中权力了。

集中权力，在权力的护驾下推行自己的大政方针，实现自己成就一番轰轰烈烈事业的理想，这几乎是几千年来中国大小领导者上任之后的例行“公式”。更何况中国男人的发展奋斗还有一个理论作支撑——修身、齐家、治国、平天下。

政治家们的宏伟构想从来都是建立在自己登台实施的基础上的。没有权力，怎么治国、平天下？有了权力，才有发言权。权力多大，发言权就有多大。

袁世凯之所以要集中权力，一是希望自己能够通过权力强力推行自己的治国理念；二是段祺瑞的力量坐大了（冯国璋此时镇守南京，袁的身边没有制约段的力量），必须削弱或剥夺段祺瑞的军权。

这两件事，也称得上是历代君王上任时必做的两件大事。不管是刘邦、朱元璋的屠杀功臣，还是赵匡胤的杯酒释兵权，手段不同，其目的是一样的，就是权力收归中央、集中于元首，而这其中军权尤其重要。

袁世凯是小站练兵起家，又亲眼目睹了维新变法派没有军队支撑的悲剧结局，并切实尝到了八国联军进京后、自己武卫右军一家独大的甜头，他比那个时代其他任何人都更明白枪杆子的重要性。

北洋时期名义上进入了“民国”，可仍然算是皇权专制社会的继续，尤其是皇权专制思维的继续，而对于皇权专制社会来说，元首对于兄弟和父子都不会完全相信，何况是自己的部将？

而且，人的位置变了，心态也会发生变化，就像赵匡胤黄袍加身之后，就天天失眠，失眠的原因就是怕那件袍子披到别人身上，别人也会顺水推舟，半推半就。

段祺瑞力量的崛起，非一朝一夕之故。

袁世凯小站练兵时期，许多事还亲力亲为、亲手调教，随着他官职的一天天上升，军队的具体事务就交给自己的爱将王士珍、段祺瑞和冯国璋来处理。

王士珍性格随和，才大而不居功，功名心甚淡，也不爱拉帮结派，有点儿像孔子说的“用之则行，舍之则藏”的风格，也有孟子说的“得志，与民由之；不得志，独行其道”的君子风范，人称龙杰。

龙，怎么来解释呢？

《史记》中记载孔子见到老子后，对老子有一番评价，称其是神龙见首不见尾：

鸟，吾知其能飞；鱼，吾知其能游；兽，吾知其能走。走者可以为罔，游者可以为纶，飞者可以为矰。至于龙，吾不能知其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙邪！

《三国演义》中曹操煮酒论英雄一节，曹操这样形容龙：

龙能大能小，能升能隐。大则兴云吐雾，小则隐介藏形。生则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方今春深，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。

这两段关于龙的描写，大概能形容出王士珍的龙杰风范。

此时，已经退隐河北正定的王士珍，的确实现了老子《道德经》中的理想：功成身退，天之道也。袁世凯对他最放心。

冯国璋已经调到南京，主持长江一线的军事工作，为袁世凯镇守南方，防止国民党势力再起。

而北洋之虎段祺瑞在小站练兵以来就一直主抓军事训练和军事教育，袁世凯当总统后，他又当上了陆军总长，主抓全国军事和北洋军的军事大权。北洋军的新生力量和中下级军官，多数都是段祺瑞提拔起来的。特别是袁世凯被载沣罢官三年时期，北洋军许多将领都与段祺瑞交情深厚。

袁世凯和部属之间关系开始出现裂缝，既有客观的政治原因，也有主观的私心原因；既有历史原因，也有现实原因。

纵览两千年皇权专制的政治传统，君臣之间总是形成了一个“魔圈”：打天下时共患难易，坐天下时共富贵难！

对于君臣之间来说，争夺权力的私心膨胀是最主要的原因。谁都认为自己功劳大，久而久之，自然是嫌隙越来越大，以至不可弥补。

为了子孙江山稳固，元首屠杀功臣或是削其大权，只有把骄兵悍将都打压下去，不管是肉体消灭还是精神磨灭，总之是要给继任的子孙能够控制得了的局势，这样的削权、集权步骤也是要得的。因为，子孙江山牢固，客观上也会让百姓安居乐业，总比藩镇割据要好得多。

前文叙述过，袁世凯比历朝皇帝进步的地方，就是没杀功臣，因此集中权力、维护社会稳定、把不安定因素消灭在萌芽状态，也是必然的选择。

只是，权力场中混的人，谁也不傻，段祺瑞安插自己人，袁世凯集中权力，大家都忙着布自己的局。

一个集体、一个集团乃至一个国家中，大小官员都忙着布自己的局，不像打天下时那样利他的时候，这个集团就开始走下坡路了。

所以，为了避免功臣居功自傲，领导者宁可做了恶人，或是杀，或是流放，或是削权，总之是把有功的人和那些最有可能挑战权力宝座的人及早压制住，然后提拔重用那些没有资历、没有功劳、却像狗一样忠诚的人，这时社会才能安定下来，人民也能过上几天好日子。

这就是古装戏中经常所见的情景，也是人们一直不明白的事：为什么有才者经常得不到重用，而皇帝用的却经常是没什么真本事、只懂忠诚的人。客观上，这也算是维持稳定的一个因素。只是，这是手段、是策略，不能当成制度或战略，可偶尔用之调剂，如果常用不改，那就坏了。

高明的领导者，是要学会驾驭和使用各种人才的。

而对大才者，如果只采取单纯的压制而不敢使用，那就是蠢而又蠢的下下策。